Desafortunadamente estamos viviendo una crisis no vista en la historia moderna, la combinación de los factores de la Pandemia del Covid 19, sus efectos económicos a nivel mundial, la guerra de precios del petróleo y la forma en la que el gobierno mexicano está enfrentando esta crisis, hace que los efectos se multipliquen y se prolonguen más allá de lo deseable.
Todas las empresas sufrirán un impacto, positivo o negativo, derivado de esta crisis, sin importar su tamaño o el segmento en el se desempeñan y este efecto será diferente dependiendo de cómo se afronte esta situación en este momento.
Se habla de que no habrá un regreso a la normalidad tal y como la conocíamos hasta el inicio del 2020, es decir, vamos a vivir una nueva realidad en el mundo y en nuestro país. La capacidad que tengan las empresas para adaptarse a esta nueva realidad será decisiva para sobrevivir, recuperarse y crecer en un nuevo entorno de mercados.
Se están previendo diversos escenarios para la recuperación, podemos destacar tres posibilidades:
- Corto plazo, 6 a 9 meses: Esto implica el que se realice un control efectivo de la pandemia y se inyecten estímulos a la economía.
- Mediano plazo, 9 a 18 meses: Este escenario prevé un período prolongado de distanciamiento social, pero con inyección de estímulos a la economía que podrían ayudar al control de daños.
- Largo plazo, 18 a 36 meses: Falla en el control de la pandemia, desaparición de empresas por falta de estímulos económicos para reactivar el mercado y fallas en los pagos de créditos.
Estos escenarios tendrán diferentes impactos en las empresas dependiendo del segmento en el que se desempeñan, lo cual requiere acciones concretas y efectivas para, primero, sobrevivir y después recuperarse y eventualmente crecer.
Para que usted, como dueño o gerente de empresa, pueda actuar efectivamente y salir exitoso de este proceso crítico, requiere hacer un trabajo inmediato de re-ingeniería de su empresa, comenzando con un proceso de introspección de sus capacidades y recursos a través de un diagnóstico de su negocio, seguido de un proceso de Innovación Estratégica para aprovechar de manera eficiente los recursos con los que cuenta y enfocarlos en las acciones clave para enfrentar esta nueva realidad de los mercados.
Mediante el Método de Posibilidades Múltiples de Quantum, trabajamos efectivamente con ustedes en estos procesos de re-ingeniería de sus empresas. Estamos aquí para ayudarles a sortear estos tiempos críticos.
Imagen: “Designed by fotodinero / Freepik”
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