En los tiempos en que vivimos, la vida de un negocio y la vida profesional de un ejecutivo se pueden relacionar casi de manera paralela. De acuerdo con el ciclo de vida, al paso del tiempo tanto un negocio como un ejecutivo llegan a un punto de madurez que en general antecede a la declinación y eventualmente a la pérdida de mercado o de empleo.
Baden Fuller y Stopford, en su análisis del éxito de las empresas en estado de madurez concluyen que:
- La madurez es un estado mental no un estado del negocio, cada empresa tiene potencial para rejuvenecer
- Es la empresa que importa, no la industria. La industria pone el contexto no una prisión para los negocios. Las empresas creativas, además de ser exitosas dentro de un ambiente competitivo hostil, pueden incluso transformar el entorno de la industria.
- La innovación estratégica es la base para la generación de ventajas competitivas donde el potencial para estas ventajas parece limitado. La esencia de la innovación estratégica es la reconciliación de alternativas.
- La innovación estratégica requiere de una organización de negocios emprendedora que se dé espacio para experimentar y tener capacidad de aprendizaje. Salir de su zona de confort.
Si en estas consideraciones reemplazamos los conceptos de negocio y empresa por Ejecutivo, y el concepto de innovación estratégica por Coaching Ejecutivo Estratégico, podemos observar que los caminos para que ambos sistemas evolucionen de un estado de madurez a un estado de rejuvenecimiento están estrechamente ligados a explorar alternativas o posibilidades diferentes como camino estratégico de crecimiento.
Y tu ya estás innovando estratégicamente tu empresa o tu carrera?
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