La ejecución dentro de un proceso de innovación estratégica requiere que la organización, comenzando con su líder, cuenten con características específicas, que se pueden desarrollar si se tiene la capacidad de darse cuenta en que grado se cuenta con ellas, y con el deseo y el coraje para tomar acción sobre éstas día con día.
El líder de un proyecto de innovación estratégica es el Director General, el Dueño o el Operador de un emprendimiento, es la persona que tomará el riesgo de las acciones que se ejecuten y rendirá cuentas a sus “socios” (co-inversores, asesores, familia, trabajadores, etc.). Algunas características o conductas de estos líderes son:
- Afrontan el día de trabajo deseando ser cuestionados por los interesados en el negocio
- Saben que pueden ser “despedidos” por los socios en algún momento dado que retan el estatus-quo día con día.
- Dan la vuelta a cualquier paradigma que intente detenerlos en su sueño de emprendimiento.
- Toman las acciones necesarias para hacer que el proyecto siga adelante, independientemente de la formación original que tengan.
- Se hacen acompañar de personas valiosas que les pueden ayudar en temas que ellos no dominan.
- Siguen su intuición para seleccionar a las personas que trabajan en su emprendimiento.
- Son honestos con los objetivos y realistas acerca de las formas en cómo los conseguirán.
- Honran a las personas que le dan soporte y apoyo (técnico, económico, emocional).
Además de tener estas características, un líder emprendedor entiende que requiere de apoyos de diferente índole para visualizar el futuro de su negocio. Se trata de un proceso acompañado por personas que conocen mejor actividades y procesos que no han sido la competencia tradicional del líder. Contar con un grupo de soporte interno y externo (asesores, consejeros, etc.) es importante para cubrir el espectro más amplio del emprendimiento, con una visión de alternativas diferentes para la operación del negocio.
Los proyectos de innovación estratégica o los emprendimientos son, al final, experimentos socioeconómicos en los que se involucran factores humanos y técnicos conjugados en un esfuerzo por mejorar el estado de los participantes en el negocio e impactar el entorno en el que se desenvuelve.
La ejecución de estos proyectos suele fallar si se cuenta solamente con el heroísmo de una persona súper talentosa, incluso una que tiene una idea fabulosa plasmada en un buen plan de negocios, si no se enfoca en materializar sus ideas y dirige a su equipo a través de una buena ejecución.
Se trata entonces de pasar de un buen Plan de Negocios a una Excelente Ejecución. El lanzamiento exitoso de un proyecto de innovación estratégica es el PRODUCTO de la CREATIVIDAD (plan) y la EJECUCIÓN (hacer), es decir, pasar de un Plan de Negocios, basado en una buena idea, a un Modelo de Negocios efectivo basado en acciones y seguimientos enfocados en lo más importante.
Y tú Líder Emprendedor, ¿cómo asegurarás el éxito de tu emprendimiento en el largo plazo? QUANTUM te apoya con su Método de Posibilidades Múltiples (MPM) para definir planes de ejecución efectivos y eficientes para tus proyectos de innovación estratégica.
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