Ahora fue el turno de nuestro cliente IPSA con quienes terminamos un proyecto de Diagnóstico Estratégico Organizacional con la participación de todos los miembros de la empresa en un proceso Sistémico en el que trabajamos intensamente en conocer los aspectos cualitativos y cuantitativos de la organización, detectando áreas de oportunidad que van desde la mejora en los equipos funcionales, enfoque en áreas estratégicas y alineación de los equipos hacia la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, además de una re estructuración del grupo de ejecutivos de ventas e implementación de ritmos operativos con enfoque en cuentas estratégicas.
Con el apoyo del Director General y todos los integrantes de los equipos funcionales de IPSA, realizamos este proyecto con base en el Método de Posibilidades Múltiples desarrollado por QUANTUM MPM y que combina metodologías sistémicas y de investigación acción participativa para hacer un análisis detallado y a fondo de la situación actual de la empresa y encontrar alternativas de solución para las variables que requieren atención desde el punto de vista estratégico y operacional para la consecución de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Con este proyecto en QUANTUM MPM continuamos nuestra misión de convertirnos en el socio estratégico que nuestros clientes necesitan en un entorno de negocios incierto y cambiante para encontrar caminos alternativos que les permitan un crecimiento de sus ingresos haciendo una utilización eficiente de sus recursos existentes.
Un agradecimiento especial al Ing. Carlos Madrazo por su liderazgo, energía y disposición para la ejecución de este proyecto.
Fernando Sánchez
Director Ejecutivo
QUANTUM MPM
Comentarios recientes