¡QUANTUM MPM ha concluido exitosamente un proyecto más!.
Esta ocasión trabajamos con una empresa en el segmento de las radiocomunicaciones con quienes intervenimos por espacio de varios meses en un proceso de alineación estratégica e implementación operativa para el lanzamiento de esta filial mexicana de una empresa española reconocida en Europa y Latinoamérica.
Este proyecto, realizado en un tiempo muy corto en relación con el alcance logrado, fue ejecutado con base en el Método de Posibilidades Múltiples (MPMR) de QUANTUM, y tuvo varias fases de desarrollo dentro de las que destacan, el Diagnóstico del sistema completo (equipo de trabajo, mercados, proveedores, clientes y procesos operativos) , la generación de Alternativas estratégicas y operativas para lograr las metas establecidas por la casa matriz en el corto, mediano y largo plazo, Implementación de nuevos procesos operativos alineados con las estrategias y Seguimiento operativo.
El eje de este proyecto fue el enfoque centrado en el equipo con lo cual todos los miembros de la empresa participaron activamente en el proceso aportando ideas, generando acciones concretas y sobre todo disfrutando y compartiendo experiencias. Al cierre del proyecto ya se presentan mejoras operativas importantes que permiten vislumbrar un horizonte más claro con grandes posibilidades de éxito.
Gracias a todos por su participación…
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